近期，2012年度第九届中国蓝筹地产年会在北京召开，主题是前瞻与转型，在不久前的8月下旬，由本报组织的2012年齐鲁品牌地产联盟峰会，其主体也是“发展和转型”。

眼下，在地产告别 十年形势下，转型已经成为房企的共识。

核心房企转型各有各的路

与普通房企相比，一线房企更早意识到转型的重要性，率先跨出 步。8月16日，SOHO中国在香港举办新闻发布会，董事长潘石屹表示，soho中国将告别散售模式，转而持有北京、上海有价值的物业，公司未来盈利主要来自租金收入。

除了SOHO中国，目前不少房企将触角都伸向了商业地产开发和持有。中海地产一直侧重于住宅的批量开发，商业地产较少。去年11月16日，中海地产推出中海环宇城品牌，品牌发布会和全球招商仪式在上海举行，首批五座环宇城分别坐落于南京、沈阳、天津、济南和珠海五个城市。

而另一些房企则在养老地产上崭露头角。今年8月13日，万科与长春 签署健康养老住宅及文化创意产业项目战略合作协议，在长春打造健康养老住宅社区。万科作为地产龙头，养老地产上已颇有经验。早在2010年万科就已在北京试点养老地产项目“万科幸福汇”。

与万科、恒大、龙湖和雅居乐这些早就开始旅游地产的企业相比较，世茂集团算是较晚进入旅游地产的公司。近期，该公司在大连计划未来15年内投入500亿打造御龙湾项目，而在武汉也将计划 400亿建设武汉御龙湾项目。

一位业内人士告诉记者，从近几年市场发展来看，一线房企都已开始转型之路，包括从产业链定位和盈利模式转型，业态定位转型，以及区域定位转型。

不少中小房企将转为 商

与核心房企一样，中小房企也面临转型，但是不同企业在这个问题上思路不同，有的房企选择转型先做型，加速做大做强，而有的房企则转换思路，慢慢转型为 商。

在近期的2012年齐鲁品牌地产联盟峰会上，华创置业总经理宋时九表示，本土房企转型应先做型，深耕本土，练好内功。以华创置业为例，先后开发过住宅项目港澳花园，和中海地产尝试合作开发中海奥龙观邸，介入商业地产，打造位于奥体东路17万的公寓和写字楼项目。

华创置业属于本土中小房企中勇于尝试、做大做强的代表企业。但是更多中小房企并非如此顺利，在和核心房企竞争中，面临土地成本、资金实力和采购成本上多重劣势，在产品竞争中面临败退境地。

一些业内人士表示，未来5年到10年，中国地产格局将发生很大变化，强者越强，大型房企在开发中越发顺利。而多数中小房企则会退出舞台，变为 商。

本土品牌房企尝试多元化

在市场竞争中，一些本土龙头房企也大胆尝试和发展，用于转型，成为市场的引领者。作为济南本土领头羊的重汽地产，据悉今后可能去探讨工业地产开发，目前已尝试建设200多万平米的工业地产。另外，重汽地产还要深入济南市场，并在济南市做一级市场的探讨。

而作为济南本土不多见的上市公司，天业地产屡次尝试，开发过住宅天业翠苑、新东方花园和盛世花城。更涉足商业地产，开发创展 、天业国际和天业龙奥天街，以及绣水如意国际商都。还尝试济南国际会展 会展项目。

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